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品牌價值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別于同類競爭品牌的重要標志。邁克爾·波特在其品牌競爭優勢中曾提到：品牌的資產主要體現在品牌核心價值上，或者說品牌核心價值也是品牌精髓所在。

任何行業品牌在沒有達到一線品牌的時候，產品和服務都會受到質疑和冷落，不能成為消費者的首選對象，價格也相對比較低，深圳logo設計甚至還屢消費者的懷疑。所以，一般性的普通品牌如果不能得到品牌價值的提升，在市場上繼續生存的環境就會越來越遭，面對來自一線品牌的競爭壓力，一般性普通品牌實現價值提升也絕非易事。一般性品牌想要擺脫現狀，就要揚長避短講究方法。

同樣的原材料、同樣的工藝與設備，生產出同樣的產品，只因品牌的不同，市場銷售和反響差別很大，價格也存在巨大的差異，這些差別之間的距離往往是很大，這就是產品的品牌價值所在。

品牌價值的提升和解決所有問題一樣，有了戰略還不夠，還必須有可行的戰術

尋求局部區域突破

一般性品牌要尋求可突破的區域。區域的選擇就是要找出一線品牌的薄弱部分，而又有利于本品牌后期發展的地區，本品牌可以付出相當小的代價而贏得市場。一般性普通品牌不能在全國市場大范圍與一線品牌展開較量，但有的一線品牌強在面上弱在點上，這就是留給二線品牌價值提升的空間。被一線品牌忽略的區域，一線品牌在面上的強大往往使線下不能相顧，所以會留下區域的空擋，二線品牌選擇這樣的區域就更容易冒尖；考慮管理的便利性，目標區域對產品運輸、渠道管理是否帶來便利，總部要確保區域樣板在緊密的管控之下。考慮區域的輻射力，選擇的區域優劣可按城市的大中小來劃分，大城市的輻射力強于中等城市。

尋求連鎖經營模式的突破。在選擇了作為突破點的區域后，加盟商、經銷商的選擇又是關鍵的一環，作為向一線品牌發起攻擊的戰爭搏殺地，加盟商或經銷商就是前線戰場的指揮員，因而必須是一員智勇雙全的猛將，同時還應該是在財力上能與一線品牌的加盟商或經銷商接近，有能力在終端進行一番較量。因此，區域的突破關鍵也在選人的突破。同時，作為與一線品牌較量的區域，廠家的連鎖經營模式必須是特殊的，因為不僅是加盟商、經銷商想戰勝一線品牌，更是廠家的目的所在，在這樣區域加大品牌推廣的投入，在聲勢上蓋過一線品牌是當老大的基本條件。有了這些特殊因素與要求，這些區域也可以是廠家作為直營的區域，或廠商聯營的方式來經營，用大投入追求大產出的方式經營這個區域市場。

本文關鍵字：品牌商標設計,深圳標志設計,品牌價值,品牌形象整合規范

品牌推廣力度的突破。幾乎所有一線品牌的產品都是消費者耳熟能詳的，一般性品牌要成為老大也就得有老大的氣勢，廣告投入一定要在這個局部區域超越一線品牌。作為一線品牌來說，對一般性品牌在局部的挑釁是難以招架的，因為一線品牌所有的運營環節都是計劃性和程序性很強的，很難針對某個區域進行臨時調整。當然，對一般普通品牌爭奪地盤帶來最大威脅的往往不是一線品牌的反擊，而是普通品牌自身的英雄氣短，普通品牌因為長期對廣告投入未予重視，形成的習慣難以改變。在這個問題上普通品牌應該把眼光看得遠一些，品牌推廣的投入不是為了眼前利益，不是追求銷售上的立竿見影，而是為了搶下一個長久霸占的地盤。在取得區域市場的至高點后，這個樣板的推廣又將帶動其他區域的形象樹立，二線品牌通過分塊蠶食一線品牌的市場，就有了逐步壯大的可能。

線下銷售推廣的突破。二線品牌在線下的推廣往往不講品牌形象設計，而是以“降低成本”為前提，通常采取一些諸如DM宣傳單、路邊懸掛小條幅廣告、刷墻廣告、網站發帖、業務員跑腿、會議營銷、訂貨會等做法，深圳商標設計甚至認為這是“點對點”的直效營銷，作為成功經驗在企業內部極力推廣。由于二線品牌不投放傳統媒體廣告和大型戶外廣告，使品牌形象被企業自己所貶低，導致中高端客戶對二線品牌難以認同。要成為一線品牌的普通品牌在終端推廣方面就得洗心革面，對于有損企業形象的省錢做法予以拋棄，在線下活動中盡可能與傳統媒體廣告相結合，通過提升品牌形象贏得消費者的認可。不要迷信所謂的“不花錢照樣做品牌”，一個產品和一家企業如果沒有良好形象還哪來品牌可言。