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定義正確的產品

軟件項目可以劃分為兩個階段：弄清楚要開發什么產品（定義正確的產品）；開發該產品（正確地開發產品）。第一個階段探索產品，第二個階段則強調執行。

中深世紀廣告認為在探索產品的階段，產品經理負責分析各種創意概念，廣泛收集用戶需求，了解如何運用新技術，拿出產品原型并加以測試，從全局視角思考產品放行，兼顧短期需求和長期規劃。總而言之，就是探索出兼具功能性與設計性的產品。

一旦完成產品定義，進入開發階段，產品團隊就要切換工作重心。現在的重心在于執行——開發、測試、發布。產品經理要確保大家集中經理，深圳標志設計公司捕捉軟件開發不可避免的問題并迅速予以解決。開發過程中可能會出現各種干擾，比如，競爭對手的干擾、公司組織變動，升值公司間并購等，產品經理有責任確保產品團隊不受干擾，專注完成項目，按時發布產品。

許多產品團隊沒有意識到，或者很晚（比如到了測試階段）才意識到要轉變工作重心。更糟糕的是，產品經理還是不是冒出新店子：公司高管認為產品說明文檔還可以繼續修改，導致開發要求大幅變更，嚴重影響開發團隊的工作。結果不是發布日期一推再推，就是某些功能被迫取消，或者產品質量下滑。

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產品經理必須在執行階段轉換工作重心：否則，產品經理自己很可能成為產品上市的最大障礙。每位產品經理的個性都不相同。如果你天生喜歡探索發明，喜歡自由和創意，那么在執行階段就要努力控制創造欲望；如果你天生是“項目經理”類型的人，喜歡排除外界干擾，按部就班完成任務，那么你需要培養自己的宏觀思考能力和設計能力。

唯一需要注意的是，不要讓這種做法干擾正在執行的項目。我個人覺得這個方法很管用。如果下次公司高管再要求你增加新功能，也不會影響正在開發的產品，因為你已經開始構思新版本，可以把新功能納入其中。