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從無(wú)到有，制定設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
對(duì)于一家制造產(chǎn)品的公司而言，沒(méi)有好產(chǎn)品卻擁有好品牌的情況是不存在的。如果我們?nèi)ベ?gòu)買蘋果的 iPod 系列產(chǎn)品，會(huì)發(fā)現(xiàn)從包裝到產(chǎn)品本身再到用戶界面，每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分優(yōu)秀，盡管它也是 Made in China。而國(guó)內(nèi)的愛(ài)國(guó)者、紐曼、愛(ài)可視等相似產(chǎn)品，工藝水平雖然相近，但總給人亦步亦趨的感覺(jué)。這里面的差距，首先是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的差異。好的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略首先應(yīng)該是與企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。沒(méi)有這一步，以后的行動(dòng)都是對(duì)資源的浪費(fèi)。
首先，制定設(shè)計(jì)戰(zhàn)略絕非一日之功，必須長(zhǎng)期投入。換句話說(shuō)，CEO 的思維不應(yīng)該僅僅停留在如何控制成本進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮如何利用設(shè)計(jì)提高收益。許多本土的企業(yè)家傾向于看到實(shí)際的事物再去做相應(yīng)的投資。他們可以在模具制作上一擲千金，而對(duì)前期的設(shè)計(jì)研究卻很少投入，以至于有的國(guó)際設(shè)計(jì)公司幫本土企業(yè)做方案，國(guó)內(nèi)老板只樂(lè)意付草圖的錢，而不愿意為設(shè)計(jì)研究買單，導(dǎo)致公司輕視消費(fèi)者研究，造成產(chǎn)品最終沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。反觀韓國(guó)的三星電子，1996 年，三星管理層將當(dāng)年定為“設(shè)計(jì)革命年”。深圳市中深世紀(jì)廣告有限公司為您提供公司商標(biāo)設(shè)計(jì),深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司,會(huì)徽設(shè)計(jì),深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)服務(wù)。
2000 年，三星提出“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型管理”（design-driven management），翌年成立設(shè)計(jì)中心。在三星的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略下，公司通過(guò)多種途徑提升自己的設(shè)計(jì)能力，如: 與 Design Continuum 等頂級(jí)咨詢公司進(jìn)行的眾多合作；建立三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室（IDS）；公司的設(shè)計(jì)人員被派往國(guó)外，在時(shí)裝商店、化妝品專業(yè)公司或設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)待上數(shù)月，以便跟上其他行業(yè)的發(fā)展潮流。
